金明寓建筑科技公司強化公司內部管理，依靠科技增加活力，開源節(jié)流增效益。今年上半年，實現(xiàn)鋼結構制品銷售同比增長118%，PC制品銷售同比增長87%，生產蒸壓加氣混凝土制品7000立方米，呈現(xiàn)了快速增長勢頭。
         一是引進先進設備，提升產品品質。今年，重鋼車間新增板激光切割機、型鋼激光切割機兩臺先進設備，優(yōu)化了生產工藝，保證產品精度控制在2mm以內。這兩臺設備安裝調試運行后，原生產產品由30天提前到25天，保證了產品的質量、效益。新生產出優(yōu)質高質量的產品，獲得北京、南京、濟南、連云港等地建筑商的一致好評，為公司增加了效益。
          二是新增蒸壓加氣混凝土制品加工車間，為裝配式產業(yè)錦上添花。今年，科技公司引進了先進的科達全套標配自動化生產線，于4月22日投產使用。蒸壓加氣混凝土制品加工車間的投產，不僅完善了公司裝配式配件產業(yè)結構，而且優(yōu)化了產品結構，提升了綜合服務能力。全套化設備先進可靠，自動化、機械化程度高，生產的高質量蒸壓加氣混凝土墻板和砌塊，滿足了建筑行業(yè)新技術需求，成為公司新的效益增長點。
         三是開源節(jié)流，提質增效。科技公司針對PC車間原材料市場價格提升帶來成本上漲的風險，采取系列措施，在保證產品質量的基礎上，開源節(jié)流增收節(jié)支，將生產成本控制到最低，將收益做到最大化。車間工作人員通過優(yōu)化工藝流程、降低不必要損耗提效降本。他們做到一方面車間有專人協(xié)調生產工序，保證生產工序無縫銜接，增加機械使用效率，發(fā)揮人力資源價值，提升生產效益，保證生產工期，抵御成本上升的風險，實現(xiàn)成本節(jié)約；另一方面降低損耗，生產過程中的余料充分利用，制成路沿石等副產品，創(chuàng)造新價值，實現(xiàn)無污染、無浪費、創(chuàng)收益的目的。
         四是完善管理制度，強化內部管理。科技公司加強員工培訓，提升員工的專業(yè)技術水平，打造精悍的技術團隊。把數(shù)控自動化的物質條件和人員組織的軟實力相結合，充分調動員工的積極性，提高生產能力。公司加強人員管理，堅持特種作業(yè)人員持證上崗，嚴格按照生產紀律和操作規(guī)程、工藝流程進行工作，做到每天晨會總結部署落實調度，每周技術研討、檢查進度、解決問題，保證各項制度和工作流程的全面落地，激發(fā)員工的主觀能動性。在機械管理方面，他們做到專人專機，人機捆綁進行有效磨合，現(xiàn)在不僅人機固定，而且每天有專人進行設備檢修養(yǎng)護，確保機器設備良好運轉。
         五是狠抓安全管理?？萍脊緢猿?ldquo;安全第一”的思想，做到安全生產天天抓，時刻抓不放松。公司上下層層簽訂安全生產責任書，確保所有安全措施落地生效。
         目前，科技公司在抓好車間管理、生產的基礎上，加快辦公樓、實驗樓、輕鋼車間的施工速度，這些項目竣工后，科技公司將會上升一個新的臺階。